俞军产品方法论

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...牛，虚报融资金额，过度营销，缺乏信誉”等问题，“对产品进行包括饥饿营销、病毒营销等等在内的过度营销，炒作、水军泛滥，甚至把负面作为吸引眼球的手段，至于传播的是正能量还是负能量则不管不问”。现在90后创...

https://www.tsingfun.com/ilife/life/555.html

...多商务案例，讲述如何创建更好的、高客户忠诚度的软件产品和基于软件的高科技产品的书。本书列举了很多真实可信的实际例子，说明目前在软件产品和基于软件的高科技产品中，普遍存在着“难用”的问题。作者认为，“难...

https://www.tsingfun.com/ilife/tech/703.html

...。它们都是关乎治疗癌症(一个可以清除癌细胞的手环)、产品自动化(无人驾驶汽车只是这里的冰山一角)、Wi-Fi普及(热气球传送Wi-Fi信号的Loon项目)以及其他的解决数十亿人难题的项目。帮助全人类解决痛点似乎是一件真正有意...

https://www.tsingfun.com/it/tech/749.html

...审查找到的缺陷中，有75%是和计算机安全隐患有关。对于产品生命周期很长的软件公司而言，代码审查是很有效的工具。 Code Review的好处我觉得不用多说了，主要是让你的代码可以更好的组织起来，有更易读，有更高的维护性...

https://www.tsingfun.com/ilife/idea/538.html

...了大家共同工作而设计的系统，它承诺彻底营造同类硬件产品的优良协同生态。通过Verge的一系列独家采访报道，Windows 10背后的团队透露了他们是怎么做到的，为什么他们自信会成功，以及他们接下来会做什么。这是微软内...

https://www.tsingfun.com/ilife/relax/898.html

...关心Warning，只关心Error” 21、一个年轻的程序员和一个产品经理登上了一列在山里行驶的火车，他们发现列车上几乎都坐满了，只有两个在一起的空位，这个空位的对面是一个老奶奶和一个年轻漂亮的姑娘。两个上前坐了下来...

https://www.tsingfun.com/ilife/tech/816.html

...力，互相算计，只看到自己的利益，永远做不成一个好的产品。优秀好的团队是创业公司成功的必要因素之一。差劲的团队会导致整个团队没有战斗力，互相算计，只看到自己的利益，永远做不成一个好的产品。优秀的团队整...

https://www.tsingfun.com/ilife/tech/1138.html

...漫无目的地做一些不是自己核心竞争力的事情。比如一个产品里面，可能很多业务市场上已经有非常成熟的人能帮助你解决这个问题，但你一定要招一堆人自己做，实际上就非常浪费时间和精力。我原来做酷讯时，酷讯有个火...

https://www.tsingfun.com/ilife/tech/902.html

...解到的细节是，一亩田并未倒在商业模式上，而是倒在农产品的秘密之上。倒在执行，倒在管理上。一位一亩田的前员工表示，一亩田后期大肆招兵买马，这些人对农村，对农产品知之甚少，所以当他们拿着城市批发商的钱去...

https://www.tsingfun.com/it/bigdata_ai/841.html

...1GB. 现状四：行业目前存在问题 1、炒作过剩，实际落地产品较少；很多产品都是打擦边球；把大数据玩坏了。现在你和大家说大数据，很多人都认为你在骗人。行业想要持续稳定的发展，企业必须有自律。 2、群众基础差，关...

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